2024年是河南花花牛乳業(yè)集團銳意革新、揚鞭奮進的關(guān)鍵年，為適應(yīng)集團發(fā)展要求，提振員工干事創(chuàng)業(yè)精神，提升干部員工“自我管理”和“團隊協(xié)作”能力，助力集團年度經(jīng)營指標達成。2023年11月25—26日，河南花花牛乳業(yè)集團邀請河南能源人力集團首席戰(zhàn)略運營官、鄭州大象企業(yè)發(fā)展研究院創(chuàng)始人林建紅，為集團中高層以上管理人員開展為期2天的績效改進專題研討培訓(xùn)活動。

此次培訓(xùn)形式新穎，干貨滿滿。林老師指出，企業(yè)經(jīng)營管理的wei一目的就是創(chuàng)造顧客，為此，企業(yè)要充分了解顧客的心理、分析顧客的行為。林老師表示，花花牛作為我省乳品生產(chǎn)龍頭企業(yè)，在區(qū)域內(nèi)有相當(dāng)?shù)南M者基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前乳品行業(yè)現(xiàn)狀及消費者消費路徑，著力打造差異化競爭優(yōu)勢，通過科學(xué)的管理方法及先進的管理工具提升組織效能，內(nèi)外結(jié)合，才能夠在激烈的市場競爭中贏得客戶的優(yōu)先選擇。

培訓(xùn)過程中，林老師結(jié)合實際案例，通過專業(yè)的績效工具科學(xué)地引導(dǎo)參訓(xùn)人員就如何設(shè)計部門的生意模式，識別部門的關(guān)鍵結(jié)果指標，識別驅(qū)動部門結(jié)果指標達成的過程指標，識別關(guān)鍵過程指標偏差的根因及正確制定有效的工作推進計劃等展開實操訓(xùn)練，指導(dǎo)參訓(xùn)人員掌握績效改進的方法和工具。

在z后的課程收獲發(fā)言環(huán)節(jié)，各小組推選代表紛紛踴躍登臺，詳實闡述了此次培訓(xùn)課程的收獲，以及領(lǐng)悟到的績效改進工具和理論方法的應(yīng)用，z后表達對未來的展望。大家表示：此次績效改進工作培訓(xùn)，通過理論聯(lián)系實際，教會了大家如何在清晰目標的引領(lǐng)下，把學(xué)習(xí)到的績效改進工具和理論知識應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，通過長期的刻意練習(xí)形成精準應(yīng)對行為并能持續(xù)改進的能力。下一步，將以集團總體銷售目標為出發(fā)點，梳理確定本部門自身的結(jié)果目標，學(xué)會自我挖掘，把別人的問題轉(zhuǎn)化為自身的問題，確定關(guān)鍵問題并通過穩(wěn)定、可控、結(jié)果可衡量的驅(qū)動因素找到創(chuàng)新策略、制定行動計劃，助力集團公司經(jīng)營目標順利達成。

集團總經(jīng)理楊永作總結(jié)發(fā)言，楊總感謝林老師和大象企業(yè)發(fā)展研究院團隊在百忙之中到花花牛開展專業(yè)的績效改進工作培訓(xùn)并表示，績效管理是發(fā)動機，是驅(qū)動企業(yè)業(yè)績提升的重要工具。此次培訓(xùn)，林老師的授課給我們企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)部門等提供了一套科學(xué)的、有效的績效改進方法論，能夠幫助我們找到制約企業(yè)發(fā)展問題的根因，助力我們花花牛在有限資源下找到撬動績效的杠桿點，我們要堅持實踐運用今天學(xué)習(xí)到的方法論，明確花花牛發(fā)展戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，堅持差異化競爭路線，自上而下推動績效改進，做到?jīng)Q策有數(shù)，目標有數(shù)，差距有數(shù)，預(yù)算有數(shù)，實現(xiàn)降本增效，業(yè)績突破的目標。

花花牛乳業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門總監(jiān)及核心人員，營銷事業(yè)部、乳品事業(yè)部二級經(jīng)理以上管理人員，養(yǎng)殖、飼料事業(yè)部一級經(jīng)理以上管理人員等56人參加此次培訓(xùn)活動。